Свободные новости

Мировой финансовый кризис обнажил истинное положение вещей в белорусской экономике, нагрузив склады и поставив перед чиновниками ряд неразрешимых вопросов. В свою очередь руководители государства ставят вопрос ребром: разгрузите склады — и все. И предоставьте отчет в цифрах.

Цифры сегодня выглядят неутешительно.

Согласно данным Белстата, на 1 сентября 2009 года запасы готовой продукции на промышленных предприятиях составили 80,2% среднемесячного объема производства, снизившись по сравнению с предыдущими двумя месяцами: 88,3% на 1 августа и 94,6% на 1 июля. Однако это значительно превышает прошлогодний уровень запасов: 50,4% на 1 сентября 2008 года и 61,1% на 1 января текущего года.

Низкая конкурентоспособность белорусских товаров объясняется, в частности, высокой ценой, которую белорусские специалисты объясняют энергозатратностью производства. По оценкам экономистов-аналитиков, в Беларуси она в три раза больше, чем в Европе. К тому же, как замечает независимый экономист Михаил Залесский, наша промышленность не стремилась адаптироваться к новым условиям, не перестроилась на производство товаров нового поколения.

— Мой дед шил хомуты, за этими хомутами к нему ездили из Варшавы. Но вздумай я сейчас продолжить семейную традицию, стал бы посмешищем и банкротом. Мир изменился. А мы, фигурально выражаясь, продолжаем шить хомуты и плести лапти, да еще обижаемся, почему Россия их не покупает, — говорит Михаил Залесский.

Бывший генеральный директор концерна «Амкодор» Василий Шлындиков считает, что виноваты в росте складских запасов не директора предприятий, а действующая в экономике страны командно-административная система.

В то самое время, когда от руководителей белорусских предприятий требуют освобождения складов любой ценой, не уточняя, сколько это и кому будет стоить, специалисты видят реальный путь выхода из кризиса — это путь в Европу.

В чем состоят плюсы сотрудничества с Европой для белорусской промышленности, мы обсуждаем с Сергеем Наврод-ским, директором центра социально-экономических исследований CASE Belarus.

—  Комментируя развитие нашей промышленности, часто говорят о необходимости привлечения инвестиций в белорусскую экономику. Чем европейские инвестиции отличаются от российских?

—  Прямые иностранные инвестиции — это лишь малая часть преимуществ, которые Беларусь может получить от более глубокой интеграции в экономику Европы. Прямые инвестиции в первую очередь придут в те сферы, где сейчас беларусы

не справляются — розничные сети, логистика, гостиничный бизнес и др. Но говоря о преимуществах евроинтеграции для уже существующих белорусских предприятий, необходимо отметить целый ряд, который не имеет отношения к прямым инвестициям.

Можно выделить три основных направления, безусловно выгодных для развития белорусской промышленности.

1.  Увеличение рынка сбыта. По правилам свободной торговли нам откроется вся Европа. Это — единое торговое пространство, при условии подписания Соглашения с Евросоюзом о снижении пошлин все значительно упрощается. И мы сможем экспортировать на одинаковых условиях — и в Польшу, и в Бельгию, и в Германию.

2.  Источники финансирования. Это могут быть кредиты, а могут — прямые финансовые вливания. Доступ к ресурсам открывается через участие в европейских программах поддержки. Субсидироваться могут различные экологические сооружения, очистные, например. Не стоит забывать и о инвестициях образовательных — это тренинги, изучение иностранного языка, повышение квалификации, взаимообмен специалистами. Не стоит преуменьшать значение образовательных программ. На сегодняшний день уровень профессионализма белорусского менеджмента предприятий, профессионализма управленцев — заботит и руководителей отрасли. Министр сельского хозяйства, в частности, недавно заявил: «Нынче не то время, что можно спокойно отсидеться в директорском кресле. К современным менеджерам необходимо предъявлять высокие требования. Сегодня никто из директоров не знает иностранного языка, а мы говорим о выходе на внешние рынки».

Так вот, эти образовательные программы для белорусов могут быть бесплатными с помощью программ финансирования Евросоюза.

Вот представьте: поехал человек на тренинг в Европу, выучил английский, вырос профессионально… По возвращении он и опыт может передать коллегам, и значительно эффективнее может общаться с зарубежными партнерами, и деловое предложение сформулировать, и факс на английском спокойно отправить. То есть он решает вопросы — значит, работает значительно эффективнее, сокращая расходы руководства на помощь в этом, других сотрудников.

Возможны и прямые финансовые вливания в критические для страны отрасли промышленности. Горнодобывающая отрасль Украины, к примеру, в 2008 году получила на развитие 8 миллионов долларов.

Образно можно объяснить так: многие европейские программы финансирования дают не рыбу, а удочку, которой можно наловить много и крупной рыбы. То есть обучают механизму, благодаря которому повысится конкурентоспособность и эффективность сбыта продукции.

Кроме того, важно помнить о системе сертификации, оборудовании для сертификации, а ведь подтверждение соответствия европейским стандартам — это выход на новые рынки сбыта. Это — решение проблемы экспорта.

Есть еще один механизм, связанный с экологией: когда сначала предприятие за свой счет делает что-нибудь хорошее для экологии, а получает деньги постфактум. То есть по своей инициативе инсталлирует, к примеру, какую-то линию, способству-

ющую сохранению экологии. Например, какой-нибудь колхоз или предприятие по переработке ставит себе «биогаз». Свои отбросы сжигает, получает электроэнергию, уменьшает выбросы, может продать их через правительство другому государству. Все это — адаптация к Киотскому протоколу, и эта адаптация финансируется Евросоюзом. Например, Россия получает деньги уже сегодня.

3. Рост конкурентоспособности наших предприятий. В двух словах: все перечисленные выше программы финансирования способствуют росту конкурентоспособности производимой нами продукции. За счет использования новых технологий мы делаем более эффективным не только производство, но также менеджмент и маркетинг на предприятиях. А это означает как лучшее качество произведенной продукции, так и уменьшение себестоимости единицы продукции. Вот вам и два основных фактора роста ее конкурентоспособности.

— Россия как инвестор — более агрессивный, но менее опытный по сравнению с Европой?

— В области управления предприятиями, эффективности его Россия сталкивается с такими же проблемами, что и мы. Их эффективность по сравнению с Европой и Америкой ниже от 40 до 80%. Это касается ключевых отраслей — промышленности, энергетики, транспорта.

У них так же, как у нас, проблема с кадрами, образованием, соответствием багажа знаний сегодняшним реалиям и требованиям.

— И что должна сделать Беларусь для доступа ко всем этим благам?

— Прежде всего, должно быть узаконено соглашение о сотрудничестве с Европейским союзом. Оно было подписано в 1996 году, но не ратифицировано Беларусью, заморожено Европейским союзом в связи с политическими событиями у нас. Как только мы ратифицируем соглашение, перейдем на новый уровень взаимодействия с ЕС и в течение нескольких лет можем подписать соглашение о свободной торговле с ЕС. На мой взгляд, как экономиста и руководителя независимого института, это значительнее, чем даже вступление Беларуси в Евросоюз сейчас. Это будет выгодно всем — с экономической точки зрения. Потому что позволит снять все барьеры в области торговли.

На данный момент нам очень мешает несбалансированность — на востоке границ нет, а на западе — форпост. Из-за этого — дисбаланс между количеством поставок в Россию и в Европу.

Перспективы, потенциал рынка сбыта на Востоке и Западе — несоизмеримы. В Европе они — в разы больше.

— Есть ли примеры эффективного выхода на европейский рынок белорусских предприятий?

— Положительным может служить ряд молочных заводов Брестского региона. Они по собственной инициативе прошли ряд процедур европейской сертификации и, я думаю, их выход на рынки Европейского союза — дело буквально одного-двух месяцев. Генеральный директор завода Александр Савчиц рассуждает весьма здраво. Вот цитата из одного его интервью: «Неплохо было бы стартовать из Германии, где более 1200 магазинов, обслуживающих русскоговорящее население. Пусть дадут зацепиться. И европейский покупатель будет наш: продукты от Савушкина из натурального сырья, а цены в два раза ниже, чем на Западе».

ЮЛИЯ СНЕГ

Интересные факты

Топ-10 самых устойчивых к кризису товаров белорусской промышленности:

1. Биодизельное топливо

2. Лакокрасочная продукция

3.  Автомобильный бензин

4. Фосфатные удобрения

5. Топочный мазут

6.  Цемент

7. Мясо

8. Масло из коровьего молока

9.  Растительное масло

10. Макаронные изделия

Источник информации: «Ежедневник»

* * *

В период между 1991 и 2006 годами Евросоюз выделил Беларуси на развитие 229 миллионов евро, 23,6 евро на одного жителя. Это существенно меньше, чем для других стран, входящих в Европейскую политику добрососедства. Например, Грузия получила 110 евро на человека, Молдова — 73 евро, Украина — 52 евро.

* * *

Настораживает, что абсолютное большинство инвестиционных и приватизационных проектов осуществляется с участием российской стороны. В первом полугодии 2009 года восточные соседи вложили в Беларусь 2,1 млрд долларов прямых инвестиций. Доля России составила аж 86,6 процента! Между тем слишком большая доля одной страны может оставить опасность для развития другой.